5 erros que você está cometendo na organização logística da sua empresa

A organização do setor logístico é fundamental para qualquer empresa, pois esse é setor que garante o cumprimento de prazos, equilíbrio do estoque e, claro, a plena satisfação dos seus clientes. Contudo, há 5 erros que você está cometendo na organização logística da sua empresa (ou pelo menos, muito provavelmente).

Ao detectar esses erros sua empresa poderá economizar com esse setor, além de ter bons resultados nas demais atividades da empresa. Por isso, continue a leitura para descobrir quais erros são esses e como evitá-los na sua organização logística!

1. Atividades operacionais de alto custo

As atividades operacionais de rotina são extremamente importantes para qualquer empresa. Mas o fato é que elas são complexas e também bastante demoradas. Hoje, quanto tempo e quantos colaboradores são necessários para desempenhar essa tarefa na sua empresa? Ou então, quantos colaboradores a mais você precisaria ter para ter atividades operacionais da maneira desejada?

Contar com parceiros especializados, seja para a automação de processos logísticos ou para a terceirização, é a melhor maneira de garantir excelência e redução de custos nas suas operações. Com a automação, por exemplo, é possível padronizar etapas e elevar o nível das suas atividades.

2. Não prever ou prever demanda de maneira errada

Toda empresa que está em crescimento deve ser capaz de prever a demanda. Isso significa preparar o seu estoque de acordo com a procura dos clientes, para que não faltem produtos, mas que o estoque não esteja sobrecarregado. Em qualquer um dos casos, sua empresa corre o risco de ter prejuízos.

É essencial contar com tecnologias que auxiliem na gestão do estoque.

3. Não definir processos

Ter processos bem definidos significa padronizar o seu serviço, atribuindo a ele as características ideais para a realização das tarefas, como sequências específicas e tempo para realização. É óbvio que a padronização repercute na percepção do cliente sobre seus produtos ou serviços, além de trazer economia e mais produtividade.

É fundamental centralizar informações em um sistema, descrevendo etapas de serviço, para um fluxo de trabalho mais efetivo. Além disso, o uso da tecnologia também é pensado para otimizar a forma como os processos acontecem.

4. Não definir métricas de desempenho

Mais do que garantir qualidade, é preciso mensurar o que é qualidade para a sua empresa. Os indicadores-chave de performance (KPIs), por exemplo, servem para monitorar as vendas, produtividade e qualidade das entregas. Portanto, estabeleça metas e também as métricas pelas quais irá mensurar seus resultados.

5. Não contar com a tecnologia

Em um mundo cada vez mais dependente da tecnologia, é um erro não utilizar softwares, sistemas e outras ferramentas tecnológicas para automatizar processos e otimizar o cotidiano da sua empresa. No setor logístico, a tecnologia ajuda a controlar o estoque em tempo real, fornece o rastreamento também em tempo real, atua no monitoramento de cargas, entre outras funcionalidades.

Investir em tecnologia significa, portanto, se posicionar de forma mais competitiva no mercado.

Por isso, caro leitor, conte com a Aware como seu parceiro logístico tecnológico eficiente e leve os melhores serviços de gestão logística moderna e automatizada para sua empresa com quem é referência de solução logística descomplicada clicando aqui.

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